Kantorenstrategie
Een goede visie op de kantorenmarkt. Dat was de opdracht die de Stuurgroep Regionaal Economisch Overleg verstrekten aan de Stec groep.
De kantorenstrategie Midden-Holland geeft een marktbeeld van de bestaande kantorenmarkt en en een visie op een optimaal functionerende kantorenmarkt in Midden-Holland in de periode tot 2020.
De Stuurgroep REO heeft deze strategie in oktober 2008 als beleidskader vastgesteld. Het rapport zal onderdeel uitmaken van onder andere de provinciale kantorenstrategie en het provinciaal Meerjarenprogramma Ruimte voor Werken 2007 – 2011.
De kantorenstrategie besteedt aandacht aan de kwantitatieve en de kwalitatieve aspecten van het huidige toekomstige vraag en aanbod. Daartoe wordt de vraag- en aanbodsituatie voor Midden-Holland uitgesplitst naar locatietypen. Om vraag en aanbod in Midden-Holland goed te kunnen bedienen, worden voor Midden-Holland een viertal locatietypen onderscheiden. Dit zijn de:
- binnenstedelijke centrumlocaties;
- snelweg-/stadsrandlocaties;
- kantoorvestigingen op bedrijventerreinen (vooral < 750 m2);
- kantoorvestigingen in woonwijken (vooral < 750 m2).
De belangrijkste adviezen uit de regionale kantorenstrategie luiden:
- Vraag en aanbod in Midden-Holland in balans: houd een vinger aan de pols.
- Zorg voor een betere kwalitatieve aansluiting van de nieuwbouwvraag om overaanbod te voorkomen.
- Zorg voor goede productmarktcombinaties in de kantorenmarkt.
- Houd oog voor kleine en lokale kantoorgebruikers in de regio.
- Beperk uw leegstandsbeleid als regio tot informeren en stimuleren.
- Zet in op marketing en acquisitie om de regio op de kaart te zetten als vestigingplaats.
- Houd rekening met de volgende succesfactoren en randvoorwaarden voor uw kantoorontwikkeling.
Op basis van de kantorenstrategie zal het REO een plan van aanpak met uitwerkingsacties opstellen. Daarbij zullen niet alleen gebruikers voor bijvoorbeeld de grotere kantoorlocaties als doelgroep gelden, maar ook de kleinere gebruikers in de verschillende gemeenten.
